Beaucoup de données entrent sans discontinuité dans la vie d’une entreprise aussi petite soit-elle (nouveaux outils informatiques, changements de procédure, de méthodes…). Un équilibre, souvent long à mettre en place, peut alors s’effondrer au détriment d’une préparation simple, plaisante et efficace.
Comment anticiper les réticences face à de nouveaux défits ?
Quels moyens envisagés pour mettre en lien un changement de direction et ses concernés ?
Comment prendre du recul par rapport à un évènement important ?
Objectifs
À définir selon le concept d’AME établit en fonction de vos besoins
Exemple :
- Optimaliser les relations au sein de l’entreprise (repas de fin d’année, cocktail,…)
- Gestion et contenu des informations à transmettre aux employés (changement d’outils de gestion Abacus vers Winbiz,…)
- Développer un horizon d’attente positif (face à une échéance, un changement…)
- Fédérer les ressources humaines de l’entreprise (team bulding…)
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Contenu
Le contenu d’un projet d’ateliers peut varier en fonction de vos besoins. Il peut y avoir entre autres : de la pédagogie active pour mettre en lien les employés face aux spécialistes (médiation endogène), du théâtre forum (saynètes, échange avec les concernés, participation active,…) ou encore des apostrophes théâtrales (animation d’un cocktail ou d’un repas en rapport avec un évènement marquant, spectacle par les employés lors du souper de fin d’année de l’entreprise,…).
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Durée
À définir selon le concept d’AME établit en fonction de vos besoins
Ex. : 1 atelier de 3 heures comprenant la présentation du responsable de projet 30min. (médiation endogène), 2 saynètes avec échanges entre le public (théâtre forum) 2x60min., pause 30min.
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Tarifs
À définir selon le concept d’AME établi en fonction de vos besoins : 150.- CHF / heure / intervenant + création du concept de médiation (dès 1000.- CHF)